>>29241依然是那句話:就看你如何確立
說個有點事後諸葛的話
莫說俄侵烏戰爭的發生
其實早在武肺疫情在全球各地爆發時
負責營運一間工廠或公司的決策者按理說都應當要把轉型重要當選項之一
不管轉型的是主打商品或主銷客群
又或是營運組織的結構或交易契約的內容調整
如果什麼都沒做或缺乏因應之道去處理
那負責人自然易被動地迎來自己連心理準備都沒作好的苦果
當然很多時候即使做了也絕無讓事情好轉的保證
不如說盡完了人事和努力仍然要有被現實洪災淹沒的覺悟
但若不做就是被動迎來最壞苦果
像武肺疫情在肆虐全球前其實也有疫病傳染的可循之跡
否則台灣早不可能防疫有成到足以令全球多國讚譽有加
差別只在於當時面對這跡象時想怎麼辦或想何時才準備怎麼辦
俄侵烏戰爭真的發生前也一樣
開戰風險的跡象其實早已存在
可是有沒有把這當一回事並預先為自己的事業作營運上的預防性轉型就有差
雖然現實也不保證有事先轉型就能一定沒事
但沒事先預防的話就一定會隨著戰爭發生時出事
這些話主要並非意在指責或批評
而是想強調這個世界現實是很無情的
無情到哪怕用夢想支撐多年的總算有個撥雲見霧的未來時卻仍可能因遭遇不測劇變
導致夢想再陷愁雲深霧之中
哪怕負責人明明在這過程中真的有竭盡所能去面對所有營運事業的困境或阻礙
由於我不懂鋁製代工所以只能以我家曾有過的小吃店夢想當例子(隨便看吧)
我父母在我出生前就有開小吃店的夢(幾乎都以豬肉相關的料理為主)
這夢曾一度實現過而且時間算長吧
但就因當時口蹄疫的影響導致生意逐漸慘淡
雖然我父母也有努力為店子作轉型
包括開發新菜單和縮編營運規模以及借錢背債
但營運的成效就是不彰生意就是每況愈下
(生意實在就是爭不過食材料理相對多元的同業)
最後為了避免債務惡化並波及養育我和一個哥哥一個妹妹
他們選擇在債務惡化到難以債還的地步之前索性關了店並別家餐廳工作當別人手下
我是從小到大就有在幫忙小吃店裡的各種雜務
從接客打掃洗碗到後來幫忙記帳或接貨以及向家父學習作菜跟備料
所以那間店不得不關時我多少能體會我父母有多難過(有段時期他們私底下都常為此哭泣)
到現在他們談到這件事時偶爾也會想
當時如果不選擇關店而改選借更多錢去撐店子的話是不是會有不一樣的結果
這番話聽在我耳中時我心裡是認為結果肯定會不一樣
因為我不認為那麼選會是個比關店要更務實的選擇
當時若真的那麼選的話我認為十之八九店子生意不但不會改善還終究會迎來關門
然後一家子就要背更多的債而我父母身為店家負責人也有很大可能因還不起債而被告到關
這些連鎖苦果足以令當時我和我哥我妹都不可能正常畢業
更別說我和我哥現在會有心想延續他們的夢
雖然說多年以來為開新店子來延續父母夢的基金和規劃我們都備妥了
但就因武肺疫情發生而又擱置到現在都還沒實行
總而言之這世界的現實面就是不努力就不可能有好結果但努力了仍可能要迎來苦果
面對自己無論怎麼選都會有苦處來迎時
我認為自己主動選擇起碼是好過被動地迎來只此可選的發展
若怎樣都不想見到令尊因事業破產而被告到關的未來
那可以評估看現在破產聲請能否降低這未來發生的可能
也可以評估設法把事業撐下去是否很有可能迴避這未來發生又或是頂多只能推延這未來的發生
當然即使自己努力作了評估下了選擇
現實也不保證一定會如己所意
但起碼是自己所選